+7 (909) 438-09-00
Александр Бодрухин
бизнес семинары
Александр БОДРУХИН
ОБУЧЕНИЕ для РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Системность технологичность, комплексный подход
Персональные и корпоративные семинары. Коучинг. Сопровождение
обучение для руководителей*
От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессионального управления подчиненными
развитиe управленческой
квалификации руководителей...
первый Курс:
Регулярный менеджмент для руководителей
Профессиональное управление подчиненными
Технология регулярного менеджмента:
основа, ключевые принципы.
1 день, 6 академических часов
Получите:
карту регулярного менеджмента, формализацию обязанностей и зон ответственности руководителя.
Власть: основа для профессионального управления
Технология укрепления и применения в управлении подчиненными.
1 день, 6 академических часов
Получите:
способы укрепления власти ее функции и предназначение.
Система координат: управление выбором подчиненных
Технология формирования единой точки зрения по концептуальным вопросам.
1 день, 6 академических часов
Получите:
четкую систему координат и возможность влиять на мышление подчиненных
второй Курс:
хаос- менеджмент
Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Технология управленческого планирования,
управление временем.
1 день, 6 академических часов
Получите:
методику и инструменты планирования при помощи, которых возможно вырваться из хаоса
Внедрение хаос – менеджмента: как перепрошить хаотичную культуру
Технология изменения своих привычек
1 день, 6 академических часов
Получите:
технологию при помощи которой сможете осознать и исправить свои привычки
третий Курс:
управление поступками подчиненных
Делегирование: результат руками сотрудников
Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
Делегирование: результат руками сотрудников.
1 день, 6 академических часов
Получите:
методику профессиональной передачи работы на исполнения подчиненным
Контроль и координирование: как обеспечить выполнение
делегированной работы
Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых.
1 день, 6 академических часов
Получите:
уменьшите количество ошибок, подчиненных и повысите уровень корпоративной дисциплины
Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы
Технология разработки и внедрения работающих правил.
1 день, 6 академических часов
Получите:
методику формализации и стандартизации процессов компании
четвертый Курс:
оперативное лидерство: управляй или подчиняйся
Технология лидера
Как влиять на других без применения полномочий.
1 день, 6 академических часов
Получите:
возможность влиять на подчиненных, не прибегая к полномочиям
Как отрегулировать отношения с подчинёнными
Технологии формирования правильной дистанции, для эффективного управления.
1 день, 6 академических часов
Получите:
систему для наладки отношений в коллективе.
Искусство кнута и пряника
Технологии моральных поощрений и наказаний подчинённых.
1 день, 6 академических часов
Получите:
технологию моральных поощрений и наказаний
4 курса, 13 семинаров
*Обучение основано на материалах и методиках Консультанта & Бизнес-Тренера Александра Фридмана.
обучение для сотрудников*
От «сакральности» к системе: как стать идеальным подчиненным
программа для развития сотрудников...
Курс Регулярного менеджмента для подчиненных
Идеальный подчинённый:
Профессиональное взаимодействие с руководителем
Технология идеального подчиненного: основа, ключевые принципы.
1 день, 6 академических часов
Получите:
способы и методики профессионального взаимодействия с руководителем. Возможность для карьерного роста.
Система координат: управление своим выбором
Технология формирования эффективного мышления
1 день, 6 академических часов
Получите:
способы и методики настроить собственное мышления для эффективного взаимодействия с руководителем.
Хаос-менеджмент. Профессиональное планирование
для регулярного менеджмента
Технология планирования, управление временем
1 день, 6 академических часов
Получите:
технологию при помощи которой повысите свою производительность.
Внедрение хаос – менеджмента: как перепрошить хаотичную культуру
Технология изменения своих привычек.
1 день, 6 академических часов
Получите:
технологию при помощи которой сможете осознать и исправить свои привычки
1 курса, 4 семинара
*Обучение основано на материалах и методиках Консультанта & Бизнес-Тренера Александра Фридмана.
консалтинг
устранение корпоративного хаоса...
Повышение точности управления и производительности труда за счёт внутренних резервов
ПЕРЕПРОШИВКА
3
регламентация
2
Формирование принципов и правил через которые сформируется новая корпоративная культура.
Модернизация мышления руководителей и сотрудников через обучение управлению и подчинению. Внедрение новых методов и правил.
Выявление корпоративных дейст-вий, которые не приносят ценнос-ти для компании, и являются пожирателями времени и ресурсов.
АУДИТ
1
Год рождения: 1985
в профессии руководитель: с 2006 г. по сей день
Место жительства: город Каменск-Шахтинский
Рабочая территория: Ростовская область
обо мне
Квалификация:
Проходил обучение на семинарах А. Фридмана, В. Тарасова, А. Коптелова и др. Внедрял регулярный менед-
жмент в производственные и торго- вые компании. Проводил корпора-тивные обучения для сотрудников, миддл-менеджмент и руководителей
компаний с последующим внед-рением технологий. Опыт работы по методике 6 лет.
Специализация:
• Внедрение регулярного менеджмента:
• Повышение управленческой квалификации руководителей:
• Обучение сотрудников профессиональному взаимо-действию с руководством:
• Формирование культуры execution: технологии управле-ния достижением запланиро-ванного результата
практика:
Обеспечиваю разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления, как тренер — обучаю руководителей ме-
тодам профессионального управления подчиненными. Сотрудников обучаю про-фессиональному взаимо-действию с руководством.